發布時間：2021-08-19
公司2021年8月份經營分析暨公司經理層成員任期制契約化管理部署會議現場
公司黨委委員、副總經理張曉鈞主持會議
公司市場經營中心負責人文劍作公司1-7月份市場經營分析報告
會上，公司市場經營中心負責人文劍，首先從公司經營收入完成情況、用戶指標完成情況、用戶節執行情況、主營業務分析等五個方面，對公司2021年1-7月市場經營情況進行了客觀全面的分析，并通報了服務質量監督考核情況。
公司黨委委員、紀委書記陳金宏部署公司經理層成員任期制和契約化管理相關工作
陳金宏系統解讀了《中國廣電遼寧公司經理層成員任期制和契約化管理工作方案》，并提出三點要求。一要深刻領會精神，明確改革范圍。二要建立以契約為核心的權責體系。一是推行任期制管理；二是推行契約化管理；三是完善薪酬與績效考核體系；四是強化監督管理工作。三要強化保障措施，推進改革任務落實。一是成立任期制和契約化管理工作領導小組；二是明確各項工作時間節點；三是加強宣貫，抓好落實。
公司黨委書記、董事長、總經理曾紹武發表講話
曾紹武在講話中對公司近期工作進行了再動員和再部署。他強調了兩點意見：一要千方百計抓好公司當前市場經營管理工作。市場經營工作是企業賴以生存的基礎，關系到企業的生死存亡。公司1-7月經營分析報告顯示，目前有線用戶保有不力，雙向用戶發展緩慢，寬帶用戶數增幅較小，經營收入差距較大，實現利潤增幅較小，多項指標沒有完成時序進度，經營業績不理想，經營形勢十分嚴峻。下一階段，公司上下要鎖定年度目標不放松，緊盯用戶市場不松勁，深入開展“用戶節”、“我為用戶辦實事”大排查大走訪營銷活動，狠抓有線用戶保有、互動用戶發展、寬帶用戶開發、集客用戶拓展、新型業務研發、衛視節目落地、節目版權代理以及非網業務合作等市場經營開發工作，創造經營工作新業績。二要努力做好公司經理層成員任期制契約化管理工作。做好國有企業任期制契約化管理工作是黨中央、國務院印發的《國企改革三年行動方案》部署的重點任務。7月23日，我省召開國有企業經理層成員任期制和契約化管理專題推進會，姜有為副省長要求省屬企業于8月底前完成本項工作。公司上下必須認真抓好落實。一是提高思想認識。推行任期制和契約化管理是以固定任期和契約化關系為基礎，依據協議或合同約定開展年度和任期考核，并根據考核結果兌現薪酬和實施聘任或解聘，其核心是實現經理層成員職務“能升能降”，“薪酬能增能減”，撤掉“鐵交椅”，打破“大鍋飯”，對激發經理層成員工作動能、推動企業政革發展具有十分重要的意義；二是完善實施方案，公司已按省國企改革領導小組工作要求，擬定《中國廣電遼寧公司經理層成員任期制和契約化管理工作方案》及配套文件；三是建立摸高機制，在考核目標值設定上，秉持“跳一跳，摸得著”原則，增加個性化目標；四是實行全員覆蓋，實現省公司正、副職層級以及職能部門正、副職層級，分（子）公司正、副職層級全覆蓋，鼓勵分（子）公司同步推行各職能部門、區域公司、網格小組等經營層級全覆蓋；五是規范操作程序，在省國企改革領導小組工作要求的基礎上，結合我公司各崗位實際，制定“一崗一人三書三表”；六是提高工作效率，力爭在8月底前完成分（子）公司正副職、省公司職能部門正副職的契約簽署工作；七是確保工作質量，堅持高標準，嚴要求，認真把關，規范程序，不流于形式走過場；八是剛性兌現薪酬，堅持薪酬與業績直接聯動，打破“高水平大鍋飯”，真正體現“業績是干出來的，薪酬是賺出來的”價值導向；九是健全退出辦法，對年度、任期考核不合格、不稱職的干部予以解聘，做到“能否坐得住，契約說了算”“干得好不好，指標說了算”“收入多與少，業績說了算”，形成能上能下、能進能出、能增能減的選人用人機制。